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2013-04-07

沟通激励名言

I$#8z ti@  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 6Wy;Xy|<L  
EG?Rq7=B  
    一、智者会听 -RH?6'h8  
n5 [s+[-0  
    1、会说话的人,必也懂得听话 *_'{pRqyg  
XZ;J`T   
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 B=%`q 6  
KcO5 RgXg  
    二、晕轮效应 _A$:xC  
\NbE  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 (0gO=z,  
zm R&@LZ\i  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 P][]840  
V#cO@   
    三、不沟也可以通 }z!kF~2X>  
CrMS2Y3  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 VjIq|Fg  
uFO>X]0  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ,EOvG%}TN  
VZV{Jm0s  
    四、态定决定一切 WVE;]e  
xiERLd>0  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 t%M*1ru  
1 % oT  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 3 K|^z  
BXGi)\CU  
    五、嘴和心还有一段距离 bVSfaTsg)  
O:I3RuQt@  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 [7J!3f)w  
2X3zI:~  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ~@|hZ  
j+;[3#PJ  
    六、影响 J%"}QK=N  
drOfbG`: y  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 #PC vd5  
j;}Ca!  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ua=gs *X}  
.wI{E@h  
    七、纠正 %Z&.E+G6E  
!HL#3. ;  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ,-_zOS  
!jgPwGmB,  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 h!?nk  
aA\K)[8  
    八、赞赏 *<;0|d  
(`cMa'"1  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 {u:fl C  
|AwS+A  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 yca s#.  
I+J<.^ ,:  
    九、激将法 t|-Zao/  
,^zJEU4'k  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 T&[?E}<1  
mc-oF J  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 \}L7v0H  
E|M$z<W_>  
   十、理直气和 K f~ n,muS  
={@EG_AFm  
    1、事情总是可以解决的 *>3F|n&  
S{ (W$[  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 pXtr<l_   
aKg~ o #@  
    十一、易位 s;(v[{v  
6q3Iz\P  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 st~|gP  A  
2o PQDp:s#  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 PA4A<w~0\  
>eDoG`P #  
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Z M,M  
来源:成功励志频道


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