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　　泰安公司认真贯彻执行上级公司关于瘦身健体提质增效活动要求，凝神聚力，紧紧围绕安全生产、经营发展、党建党廉三大中心任务，以制度建设、制度创新为抓手，不断提升企业管理水平和创新水平。 7X]T&6XRh  
　　第一阶段工作重点实施制度建设全覆盖。作为一家投产不到两年的新厂，去年针对管理死角进行了制度梳理。制定了综合管理、计划经营、人力资源、安健环、生产技术等十二大类一百八十五项管理制度或规定，初步建立了完备的制度体系，确保了规章制度在公司管理工作中充分发挥了基础性作用。 m@UlqXX  
　　第二阶段的重点工作是制度创新引领企业发展。年初在制度建设全覆盖的基础上，本着“简单、可行、高效”的原则。一是对现有制度进行“卫生大扫除”，对照上级最新要求，修改相关内容。二是进行层级划分，该简化的简化，该合并的合并。三是强化制度务实高效，重点修订了实施细则，让职工知道“干什么”、“怎么干”，进一步完善了工作流程和审批流程，提高了“具体化、程序化、规范化”三化程度和工作效率。四是以制度创新强化闭环管理。在制度创新方面注重事前控制、事后评价，引导工作高质量地完成，加强精细化管理水平。为此新修或完善综合计划、经济责任制、安全生产奖惩、年度目标责任制奖惩等多项规定，保障了计划工作的闭环管理。 ;(6Kp1 Dk  
　　泰安公司近期通过一系列制度优化创新工作，进一步突出了公司顶层设计，深化了制度机制创新改革，上下协调联动抓落实，各项生产经营指标有较大改观，企业管理水平有了明显提高，提质增效工作落到了实处。（丁传亮） H}Ikv#i?GL  
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