2014-07-21
济三矿深入开展“六项整顿”夯实基础保安全 （7.16 ）
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细梳理 重规范 补短板 济三矿深入开展“六项整顿”夯实基础保安全 济三矿在深入开展安全思想、工作作风、制度落实、现场管理、技术措施、安全培训“六项整顿”活动中，严格剖析矿井安全基础管理现状，逐项梳理整顿，解决存在问题，补齐安全管理“短板”，进一步夯实安全发展基础，为健康和谐发展营造良好的环境。 该矿始终坚持牢筑安全“第一防线”不动摇，分层次从深处整顿思想，加强各级领导班子思想政治建设，利用党委中心组学习等形式深入学习掌握上级安全会议精神，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，引导管理人员从内心深处把职工群众当亲人看待。利用领导班子“三查三反”安全专题民主生活会，认真查找安全管控、思想观念等方面存在的突出问题和薄弱环节，深剖原因，找准症结，改进提高。对安全管理薄弱的区队进行区队长、支部书记约谈，督促落实基层安全管理、教育第一责任人责任。开展案例警示教育，用反面典型、事故案例警示全矿牢固树立安全“红线”意识，增强了“事故不能出、事故出不起”的安全理念。在整顿工作作风上，强化领导干部履职尽责、跟班带班等方面效能监察，每月对领导干部跟班带班情况统计、通报、考核，接受监督。每季开展领导干部安全风险预控管理评价效能监察，对10家基层重点单位进行剖析式效能监察，按评“差”次数，给予不同程度教育及处分。严查领导干部工作纪律。严格落实工作日考勤制度，严查自由散漫、推诿扯皮、敷衍塞责、迟到早退、擅自离岗、班中饮酒等现象，切实转变工作作风。 该矿整顿制度落实和现场管理，增强制度的落实执行、现场安全管控。对照国家法律法规、上级部署要求和安全管理的有关规定，抓好制度“废改立”，全面检查各系统、各层次管理制度，对存有缺陷的规范完善，不适应的进行修订，长期不用的及时废止，整合优化，确保科学管用。严抓制度执行，坚持领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，加大安全追究问责力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。在整顿现场管理上，推行安全层级管理，明确各级安全管理岗位职责边界，解决现场管理缺位错位。严格领导干部带班写实、班中汇报制度，实行现场监督责任追溯，当班现场未查出问题，三天内被其他监督人员查出的，追究该班次带班人员责任。强化现场跟班、安监员、班组长“三位一体”责任，凡现场发生安全问题，一律联责联挂，确保现场安全。突出对现场作业环境、生产系统、施工工序、安全设施、人的行为等全方位进行集中整治，排查整改不安全因素，确保按章操作，规范作业。建立工程任务联系书制度，注重协调配合，科室之间、区队之间、科室与区队之间协调安排工作填写工程任务联系书，明确安全、质量、时间要求，杜绝了推诿扯皮，效率低下。 该矿整顿技术措施，在提高针对性上下功夫。他们规范生产设计、规程措施审批制度，严格方案设计、规程措施的编制、审批和现场指导落实，从严规范专业技术管理，坚持“谁签字、谁负责”，从源头上弥补了设计、规程措施的缺陷。坚持作业规程一月一复查制度，加强现场技术指导与落实，针对现场地质条件、人员、设备、环境变化，及时补充完善针对性的技术措施，确保措施准确到位。加强技术管理，坚持每旬一次技术例会制度，强化专业间技术交流，发挥研究、平衡、协调作用。整顿安全培训，变应试教育为素质教育，增强实效性，解决培训“求过关”、“为拿证”的错误思想。完善培训模式，对不同专业、不同工种实行针对性培训，岗位操作人员突出设备操作要领，班组长、安全监察人员突出安全隐患辨识能力，确保干什么、学什么。利用矿内维修车间开展实训教学，注重操作要领分析、讲解及演示，严把操作考试关口，操作达不到要求的坚决不予发证。发挥区队自主培训作用，开展每日一题、每周一课、每月一考，考核结果与收入挂钩，增强压力感，提高积极性。完善学习题库，按照易学、易记、易操作的原则，按专业、分工种重新修订职工岗位“必知必会”内容，完善《操作规程》、《作业规程》学习题库，确保培训内容符合实际，适应安全生产变化。（江记文） |
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