笑看今朝

东滩矿认真贯彻两级公司四季度工作会议精神，积极应对新形势，迎接新挑战，落实新举措，以保障安全为前提，以稳定产量为中心，以综合效益最大化为目标，以普惠民生为落脚点，深入推进安全风险评估工作，夺源取决战四季度全面胜利，在公司“二次创业”高效发展中做贡献、挑重担。 C"zow&.R  
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这个矿通过召开四季度工作暨安全风险评估启动动员会，动员全矿上下统一思想，坚定信心瞄准目标，突出工作重点，抓住关键环节，深入推进风险预控管理，全面提高安全防范能力，克难攻坚，坚决完成四季度各项生产经营指标，以优异成绩向党的十八大献礼。他们把风险预控管理列为“一把手”工程，明确任务，落实责任，制定下发了《东滩煤矿“四级”安全风险评估预控管理体系》及实施意见和管理制度，超前分析、辨识各类安全风险，规范干部职工安全行为，把风险防范责任落实到每个专业、岗位和员工，在全矿建立以矿及科室预控、区队自治、班组自主、职工自律为责任主体的系统安全高效协同风险预控体系，切实提升了矿井安全风险综合预控能力。 q[9Qu Q6a  
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这个矿充分调动一切积极因素，科学组织，强化生产接续，提升稳产提效能力，全力打好特殊时期的生产组织硬仗。综采工区面对1306综放工作面断层多、压力大等困难，知难而进，积极优化支护工艺，加强设备维护，严抓关键环节控制，严格执行过断层措施，严格控制层位和采高，在确保安全和质量的前提下，多出煤、出好煤，充分发挥了主采队的产量稳定器作用。生产准备一区以“均衡配采”为己任，积极优化用工管理，严控二煤工作面质量，组织好“双面”生产，发挥了辅采队产量补充作用。 \[e&,j  

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这个矿不断深化“1862”工程，全力抓好生产接续，积极优化掘进工艺、劳动组织、接续规划和装备配套，开展工艺改进、快掘竞赛等活动，突出工程质量、参数优化、正规循环三个关键，发挥配套快掘装备优势，实现了优质快掘和工作效率大大提升。超前维护，大力推进定置管理、设备润滑和零故障活动，提高了系统可靠性、稳定性和安全性。(来：兖矿集团网  陈振中) ~~v)]z-B}v