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——记中铁四局五公司副总工程师兼武广新客站项目部经理李辉 9Gq[R`-vTw  
一早，他就出了项目部办公楼，直奔工地。他叫李辉，中铁四局五公司副总工程师兼武广新客站项目部经理。一个被员工称赞为“释放激励能量的”带头人。 E1d^T
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“干好工程、管好项目、带好队伍是每一个项目建设中都渴望达到的目标，但怎么做？怎么做得更好，却是要因项目的特点而决定的。”李辉深有感慨的说。去年10月，他从蒙古国工程项目撤点回到国内，被立即派往五公司武广新客站项目部，任常务副经理，主抓施工生产。当时，受制于广州地区征地拆迁近于“寸步难行”的捆扰，项目部整体工作氛围给人一种无可奈何的压抑感觉，参战员工士气趋于低迷。李辉看在眼里，急在心头：广州地区征地拆迁难是众所周知的，而武广高速铁路建设的最后“关门”工期也是众所周知的，怎么办？他和到项目部来检查工作的五公司总经理刘勃就项目管理做了一番长谈，一些零星的思路在交谈中得到了提炼与明晰。再到工地去的时候，李辉开始有意识的了解员工们真实的心态。恰在这时候，一场突然降落的暴雨，使他寻找到了解决问题的切入点。当时正是夜晚，暴雨在毫无征兆的前提下降临，狂风和着豆大的雨点席卷了工地的每个角落。李辉和项目部的同志们十分钟内首先赶到了离项目部最近的新都大桥工地，花都区街道内的一处排水管破裂，水倒灌进来，他和现场施工人员一起趟进了洪水中，尽量抢救出淹在水中的机械设备。这一晚，他看到了广大员工们齐心协力的热情和力量。 ko7Vj+DWY  
今年3月，李辉接任项目部经理职务，他清楚的知道自己肩上的担子更重了，也更需要人们拧成一股绳，突破工作“瓶颈”。“一鼓作气，再而衰，三而竭，气可鼓不可泄。重塑积极心态，是项目管理者的责任，也是每一个员工的责任。”在项目部领导班子会上，李辉大胆提出了“见缝插针式”的新工作思路。 CpT$VM|.  
7月15日，在李辉办公室，他指着刚刚收到的广州白云区政府关于征地拆迁协调会纪要文件，告诉记者：项目部无论是征地拆迁，还是打开施工作业面，大家都以五个主动，全力攻坚。截止当日，征拆工作取得了一些成绩，征地拆迁率由原来的40%上升到61%，基本实现了征地拆迁到哪里，单项工程就开工到哪里。“但会议纪要明确表示，要到12月31日才能全部完成征地拆迁。也就是说我们施工管线内仍有近百栋民房、厂房堪待地方政府和民众给予大力支持才能进行让地施工。”李辉说。 bnzp2&x  
由三分队承建的流溪河特大桥正遭遇这样的“尴尬”。流溪河特大桥全长13430.87米，共计392跨，其中三分队管段内有120跨（0~120号墩），含有最大跨径的40+56+40米连续梁。今年2月9日正式开始浇筑，现已完成桩基127个，承台6个。但进入5月以后，特大桥进展迅速回落，牵涉到大桥施工线路走向的民居拆迁成为施工“瓶颈”。  f1Ov2q  
在流溪河特大桥工地，李辉和三分队经理钟永平等在现场查看“满堂架”静载负荷情况及施工进展。新广州站项目根据业主方进度变更安排，流溪河特大桥将成为五公司新广州站项目部8月首当其冲的架梁通过大桥，工期压力迎面而来。李辉每天坚持到施工现场看看，一方面鼓励大家要扎实做好已开工桥墩身的施工，不能出安全、质量、技术等任何纰漏，一方面和三分队班子一起分析解决“瓶颈”的方法，和班子成员们一起签定工作推进计划，责任到己，鼓励班子成员一定要树立大局意识，确保架梁通过。 T
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类似于这样“面对面”的激励和现场帮助，是五公司新广州站项目部下属四个项目队班子成员都经历过的事情，大家谈起这一点，都十分真诚的说：李经理为把项目做好，把队伍带好，可没有少费心思。如和协作队伍开展“共建”先锋工程、表彰协作队伍员工中优秀党员、把安全和合同规范与技术规范一起交底到现场、设立优秀工程技术人员革新奖和现场管理节约奖等，充分调动起了人们的工作积极性。项目部至今没有发生一起党员干部违纪违规行为。在他的带领下，五公司新广州站项目部今年以来，捷报频传： -q-Gohh{  
3月8日，跨既有京广铁路的新都公跨铁立交桥顺利贯通，实现了对广州市花都区人们的承诺。 q?"RE6!9'  
4月12日，由项目部二分队负责施工的京广改线特大桥按照总工期要求，所有墩台施工全面结束。同日，分别跨既有京广铁路、京广改线上行联络线和花都区雅瑶镇大岭立交桥的新街河特大桥进入全面施工状态，且所有承载试验数据全部合格，一次性通过了业主和监理的联合验收。 ;@5i@S.E  
5月1日，项目部《武广铁路新广州站技术攻关新工艺汇编》一书编印，汇集10项科研成果。其中《高压射风清孔工艺》QC小组获得全国工程建设质量管理优秀奖。 Nz6qcS)vRf  
5月20日，项目部获得广铁集团安全质量大检查第一名。项目部有18人获得了工程总公司的安全监察证。 5 (S!Q&peB  
6月7日，来自铁道部工程设计鉴定中心、铁四院和路内的20多位隧道、地质专家，云集项目部广东佛山金沙洲隧道现场，确定了施工与设计方案。 6>{P+LZ= 7  
7月6日，广铁集团建管处发文公布2007上半年质量信誉评价结果：五公司新广州站项目部以289.7的总分排位第二名。 h'sg 4X wh  
一个领导班子团结、施工队伍稳定，科技攻关蔚然成风的项目部为施工生产创造了和谐向上的工作氛围。李辉说，和谐的基础在于相互尊重，相互激励，只有这样才能团结广大员工，干出好的事业，他是这样说的，也是这样做的。 r/>,?I78  
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李茂