永远的春天

　　　　　　　　跟帖955期“与共和国一起成长-班组篇-管理变迁” （修改完善后）                                蓦然回首见证沧桑——漫话班组管理变迁 IMK':9tw  
                                                               崔英春 4[k$z  
    大庆油田已经走过整整50个春秋。在创业初期，一穷二白，物资不足，管理经验匮乏。大庆石油人以国家为重，以大局为重，在“有条件要上，没有条件，创造条件也要上”的号角声中，前赴后继，出生入死。没有条件，能“拼”的只有血肉之躯。从抓思想入手，挖掘人的潜能。从粗放式管理，逐渐向规范化、精细化、人性化转变。今昔对比，班组管理究竟发生了什么样的变化？9月1日下午，笔者带着这个问题来到中石油大庆油田采油三厂三矿二队。 0.o0 a +8  
^FPo}-i6  
                                 激励——从“口头表扬”到“双重鼓励” ~SOI5KI$  
       59岁的维修班长刘焕文从1975年来大庆至今，当班长34年。他打开了话匣子.：“刚来时，晚上总开会，抓思想。干好了，表扬，给个小红旗；犯错误，批评，写检查。”“评上先进还要保持先进，都瞅着呢，掉下来就丢人了。”后来搬家上楼时，他得的一厚打奖状，老婆背着他都给扔了。说那东西不当吃，不当喝。他心疼了好几天。 X&z/!GI  
       1983年1月，刘焕文入党时，正当油站班长。组织部来两个人考核，他正一个人清罐，全站5个罐，他自己起早贪黑地干。从罐里钻出来时，浑身上下只有眼仁儿和牙是白的。当时那个女同志，只说了一句话：“不用考核了，你够格了！” b\&ri-
c  
       1983年春天，小道消息嚷嚷要有奖金了，大伙儿盼了两个月，终于下文件了！ 那兴奋劲儿，简直没法形容。奖金有8块、10块、12块三个档，按比例分，班组自己评。钱一发下来，班里就“炸锅”了，发生的是翻天覆地的变化。人人都拼命往死里干，调皮捣蛋的突然成了积极分子；工作骨干变成了劳模。 V ZKW  
        后来，有了《奖金考核细则》，年年修改，年年完善，走入正轨。老刘话锋一转，说，钱的作用真好使，但钱绝对不是万能的！”随着奖金变成工资收入的一部分，矛盾也暴露出来。你有，我有，大家都有，大锅里吃饭，兴奋劲也就淡化了。一次，有个工人连续迟到三天，被扣除全月奖金，他心里有怨气，干脆“破罐子破摔”，不干活，磨洋工。老刘说：“到啥时候，都得发扬大庆人的老传统，爱国、求实、创业、奉献不是嘴上说的，是干出来的。人要感恩知足，咱不差钱，但也不能光看钱。” 5D]* 
Ho  
       老刘能干、会干、成果多，但只有小学文化，评技师不够格。去年，矿里根据综合表现，推荐他为“高技能人才”，又给证书又发钱，领导还握手。老刘捧着大红证书给笔者看，乐得脸上的皱纹都挤到一块了。 他说：“虽然明年就要退休了，但用句时髦的话说就是，在岗1分钟，就要负责60秒！”   !_9+H4IF  
".Oy+~  
                                      安全——从“粗枝大叶”到“全副武装” B5"\"i6\  
bG~ & .=Bm  
        刘焕文点了一支烟，接着唠：“要说安全，过去也有制度，只是没现在细，比如掉刮腊片算事故，不仅班长、队长要挨撸，矿长得跑步向指挥部汇报去。每次站上清罐前，要求先把人孔打开放三天，差不多了，就钻进人干活。现在清罐要求的可多了，得拿专业的仪器检测可燃性气体，一项一项都合格了，高空作业票、有限空间作业票办全了才行。党支部书记陈秀霞一直在认真听，她说：“现在有《安全反违章六大禁令》，可不是闹着玩的。要想动个火，矿里不卡章，没人敢动！”“干活之前，该穿戴的必须穿戴好。上抽油机，想不扎安全带肯定没门！” (OQ?V,  
        笔者从班组的领料登记本上看到，劳保防护用品有防爆手电、单工服、工帽、电工绝缘靴等，上个月还分了防暑绿豆、冰糖、茶叶。老刘每年都去开一次劳保问题的座谈会，在工服的改进上提点建议。如今，女工工帽冒兜小，长头发塞不进去的问题解决了，还挺人性化的。 S%[y8&ET*7  
        从管理标准上，大庆早在1962年就开始进行“岗位责任制大检查”。把全班组每台设备、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到位。岗位专责、交接班制、巡回检查、设备维修保养、质量负责、班组经济核算、岗位练兵、安全生产都有一整套的工作标准。有了标准，刘焕文带领班里人，年年迎岗检，年年打出高标准的样板井。 b882#
Z  
        现在标准更细了，岗检变成了例行的春检和秋检。春检，以设备修保为主；秋检，以设备冬防保温为主。都有一系列的检查细则和工作标准，光抽油机一项细则就有二、三十条。各种事故预案更是细的不能再细了，只要遵照执行，就没错。   ArOH 3^  
 SEfJxLa  
                                          关怀——从“一块砖”到“一块宝” ^dyx;r]#  
,&%1E!b  
        在班组员工休息室，刚从井上巡检回来的邓士富，换下工服，匆匆洗了把脸，兴致勃勃地和笔者唠起来。这个1983年从部队来油田的转业兵说，过去常说：“俺是革命一块砖，哪里需要哪里搬。”不讲条件，让干啥就干啥。还提倡带病坚持工作。说白了，过去就是“拼”人，劳动力最不值钱。过去是“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，现在理念也不一样了，讲求“身体是革命的本钱”，时代也需要我们“多活二十年，创建百年油田”！ E5-RJ.6 b  
      “过去干活，是无条件服从。现在，有话要说，可以参加恳谈会，职代会、班务会，班里还有意见本，渠道挺多。班长还参与奖金考核，说话有分量。”他是职工代表，去年厂职代会上，班组有人托他把增加通勤车停靠站点的事给反映反映，还真成了。这事，老邓觉得自己干的挺光荣。 -@'!lq:F4  
        以前，学徒工不让找对象。现在上赶子当媒婆；过去有个头疼脑热，食堂给做碗热面条。现在条件好了，年年给免费体检不说，真要有病缺钱，还给申请大额补助。工人干好了，能考技师；班长干好了，可以提干部。矿连续两年从班长里公开竞聘副队长，副队长高波就是从班长干起来的。 Y|:|   
       正聊着，去年调走的青工小马来了，进屋就跟邓师傅发牢骚。原来，他工作失误被班长训了一顿，还要罚款，他觉得委屈，说：“屁大个事就收拾人，连句暖心的话都没有，这种管理太“硬”了，受不了。”小马说：“师傅，咱班就不地。那年，程文会怀孕，快生了，大伙看她身体不方便，抢着帮忙给井场除草，有说有笑，多和气啊！咱张队长也好，批评人从来也不说狠话，给人留面子，我调走都后悔了。” n#KBp ^=H  
        下午4点钟，笔者结束采访准备告辞，工人们已经陆续从井上回来，他们把统一配置的自行车放进车棚，分别进屋换衣服，走廊里顿时热闹起来，从一排排休息室的门里望去，床铺、物品整齐划一，一尘不染。纯净水、电风扇一应俱全。正门口，公示栏里挂着本月班组奖金考核表；光荣榜上，好几排员工照片；门口楼梯处，“小心路滑、注意安全”的温馨提示非常醒目。陈书记送笔者出来，她说：“还要争取给大伙儿腾出间更衣室来，那就更好了。” 92l
N,$>  

=Qfw#f\i  
        笔者感言：应该说，大庆油田班组管理的发展，是共和国企业班组发展的缩影。几十年来，时代变迁，引发了班组管理方式的悄然改变。这一次次华丽转身，见证了班组管理从无到有；从泛泛，到精细；从好，到更好；从人管人，到制度管人，到人文关怀的扎实脚步。每一步都折射出发展和巨变。新鲜的管理模式带来了新面貌，展现了新活力。回转身来，蓦然发现，有一种最宝贵的东西没有变，那就是50年一脉相承的大庆精神、铁人精神。。。。。。 _
]jp[L